2013年7月17日 星期三

什麼是SoC?

不論你是不是在資訊產業,在現今資訊爆發時代可能你身邊多少聽過SoC這個字眼,
但它是什麼呢?
雖然在資訊產業,但第一次聽到的時候我也是滿頭問號???
於是就上網來好好了解一下,為自己,也為有同樣疑問的好學諸位來做個解答。

有人把SoC翻譯成單晶片系統 (System-on-a-Chip),意指一個電子系統被整合到單一晶片上。後來發現用單一晶片實現一個完整電子系統對大多數應用而言仍是困難的,或是有點不切實際,因此把範圍再放寬,把SoC解釋成晶片系統 (System-on-Chip) ,意思是使用高整合度晶片所實現的電子系統。

說了這些可能你還是不清楚,所以SoC到底是什麼?
所以下面就是來個舉例,希望這樣會幫助大家提升了解的程度。

現在大部分人家裡應該都有一台電腦,而電腦中都有個心臟就是CPU (中央處理器)
CPU越昂貴越複雜,他的運算能力就越強,相對而言電腦運算速度就越快!
但重點是,光是一個CPU不能組成一台電腦,要組成一台電腦還必須要其它的晶片,零件等等的協助才能合力完成。

回到正題,那SoC CPU有什麼關係?

首先,SoC的最大優勢在於晶片大小,一塊功能齊全的系統晶片的面積不過稍為大於一塊單獨的CPU。可想而知當許多的晶片都統整到一塊晶片上時,就可以保留出許多空間做為電池或是其它硬體方面的運用了。

SoC晶片的高集成度和低功耗是許多廠商追求的目標,尤其是在移動裝置的領域。再來減少晶片單獨配置,可以有效降低成本,因此SoC成為很受歡迎的運用技術。
但它也有缺點,那就是缺乏靈活性,因為使用者無法做單一的晶片升級,但未來是否會有可自行升級的SoC晶片呢? 這個我還無法回答,但也許到不久的將來換整機會比換晶片來得更划算和省時省力。

2013年5月13日 星期一

世界上最有名設計師的家

世界上最有名設計師的家

一般我們對於名設計師的印象都是他們有名的作品, 但難得有機會可以一窺他們平時日常生活中的活動空間,這次有機會一探究竟, 很有意思!

2013年3月23日 星期六

人們離開誰?


人們離開誰?

 領導者往往會認為別人離職跟我無關,但事實上領導者通常就是肇因。資料顯示,高達65%的人是因為他們的主管而離職。我們大可以說員工是離開工作或公司,但事實上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工,是人錯待員工;有時同事惹出問題,也會促使他人求去,但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。

 大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象,而且人們對新工作總抱持樂觀
態度,希望終能成功。但時間一久,領導者的真面目會露出來,無法維持刻意營造的形
象。如果老闆是個蠢蛋,員工遲早會知道。所以,員工會開除什麼樣的上司呢?通常分
為以下四類:

1.人們離開貶低他們的人

 所有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞,然而,許多人在工作上沒有受到正面的回饋
與欣賞,甚至常常是相反的,他們覺得被貶低。他們的老闆高高在上,輕視甚至蔑視他
們。對任何一種人際關係來說,這種作法都代表災難,即使是在專業的工作領域。

 領導者通常善於在機會或交易中發現價值,對人也需要有類似的心態。在為你工作的
人身上找到價值,讚美他們所做的貢獻。他們可能藉由生產貨品或提供服務,貢獻價值
給顧客;也可能透過增加總產值,貢獻價值給公司;還可能藉著增強自己的能力,在工
作上發揮到極致,貢獻價值給同事。找一些事表達你對他們的賞識,他們會感念而為你
工作。

2.人們離開不值得信任的人

 你是否跟你不信任的人共事過?那是可怕的經驗。沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作。
不幸的是,曼徹斯特顧問公司(Manchester Consulting)完成的一項調查顯示,職場信任
程度正逐漸下滑,他們也發現,領導者最快在工作上失去部屬信任的五個毛病是:
◆言行不一
◆將個人利益置於團體利益之上
◆隱瞞資訊
◆說謊或說話避重就輕
◆心胸狹窄

 相反地,調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是:
◆保持清廉正直
◆公開溝通願景與價值觀
◆尊敬員工如同夥伴
◆將共同目標置於個人利益之上
◆置個人風險於一旁,做正確的事

 領導者想要建立並維持信任,與正直、溝通兩者休戚相關,如果你不想人們離開你,
就需要展現言行一致、心胸開放,並做到值得信任。

3.人們離開無能的人

 無論是工廠作業員、業務員、中階主管、運動選手或義工,每個人都希望自己的上司
是名副其實的領導者,他們充分展現能力,並激發部屬信心,而非單靠個人魅力。如果
領導者無法勝任工作,反而分散團隊注意力,浪費人們的精力,讓他們無法專心做事,
也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。如果無能的領導者帶領一群才高八斗的
部屬,這些人會憂心領導者胡搞瞎搞;如果部屬技能不足或缺乏經驗,就更不知何去何
從。不管哪一種情況,都會導致生產力下滑、士氣低落。無能的領導者很難長期帶領才
能出眾的人。

4.人們離開缺乏安全感的人

 如果一個領導者重視部屬、正直不阿,而且能力卓越,人們就會心甘情願地跟隨,對
吧?其實不然,即使領導者擁有上述三項特質,還有一個特質會讓人們求去:不安全感
。缺乏安全感的領導者很容易辨認出來,他們對權力、地位與認同的渴望,明顯表露在
懼怕、懷疑、不信任或嫉妒的態度上,只是有時表現方式比較微妙。

 格外傑出的領導者會做兩件事:培育其他的領導者,而且在工作上學習放手。這些是
沒有安全感的領導者絕不會做的事。相反地,他們只想讓自己成為不可或缺的一員,因
此他們不訓練部屬發揮潛能,以免部屬比他們更成功。事實上,他們不願看到部屬沒有
他們的協助而成功,只要部屬步步高升,他們就備感威脅。

 人們願意為給他們加油打氣的領導者工作,而不願意為老愛潑冷水的領導者工作;人
們想要的是推他們飛上高空的領導者,而非扯後腿的領導者;人們想要的是幫助他們發
揮潛能以致成功的良師益友。如果他們發現領導者關心的是維護自己的權力、地位,最
後他們還是會另覓能者的。


作者:約翰‧麥斯威爾(John C. Maxwell)/美國領導專家

讀後感: 自己最大的感受是覺得"同理心"是重點, 
宋朝朱熹就已說過: 將心比心,我想大家即使不知道出處卻也聽過這成語,但有多少人能付諸實現於生活中就是另一回事了。

2013年1月11日 星期五

奇幻旅程 莉絲白茨威格插畫原作展


先暫且不論這展覽會不會好看, 但光看到這海報就吸引我去看了。
The World of Imagination
Lisbeth Zwerger’s Illustration Exhibition

奧地利知名繪本插畫家莉絲白.茨威格插畫展
愛麗絲夢遊仙境, 胡桃鉗, 天鵝湖...等都是很著名的作品。

莉絲白.茨威格被譽為最年輕的國際繪本插畫大獎常勝軍,自23歲起的26年內,前後獲得提名及贏得了總計共38次國際性繪本插畫大獎,曾獲IBBY安徒生獎、BIB獎、波隆納獎、美國紐約時報獎及德國、日本等等國際性繪本插畫獎榮耀。




2013年1月10日 星期四

Moustache Mo 包裝設計

瀏覽網頁時無意發現這個包裝設計, 覺得實在很可愛, 如果真看到這麼一瓶酒有這樣的包裝, 我想即使不知道他好不好喝我也會買來收藏吧.





2012年9月17日 星期一

HP + Intel + Project Runway

Saw this website when I was surfing the internet, feel it's kinda interesting and wanna to share it with design lovers ~ HP + Intel + Project Runway